公司首季經(jīng)營工作會議召開后，通風(fēng)技術(shù)部第一時間組織全員深入學(xué)習(xí)會議精神，特別是圍繞安全生產(chǎn)與風(fēng)險防控相關(guān)要求，結(jié)合部門職責(zé)細(xì)化落實舉措。以“筑牢通風(fēng)安全防線”為首要任務(wù)，推動會議部署落地見效。
談及對會議精神的理解，通風(fēng)技術(shù)部常務(wù)副部長聶勇表示：“通風(fēng)安全是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其在當(dāng)前市場波動、經(jīng)營上升趨勢不明顯的背景下，我們必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)確保安全生產(chǎn)。公司首季會議指出，安全是最大的效益，而通風(fēng)系統(tǒng)的高效運行和瓦斯治理的精準(zhǔn)管控，直接關(guān)系到礦井的穩(wěn)定生產(chǎn)和風(fēng)險防控。我們深刻認(rèn)識到，只有筑牢安全防線，才能為公司應(yīng)對市場考驗提供堅實保障。我們將以‘三項教育’為契機，強化全員安全意識，特別是通過以往同行業(yè)的事故案例進行警示教育，讓員工深刻理解‘瓦斯超限就是事故’的理念。同時，圍繞‘十個必須’，將重點放在通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯抽采精細(xì)化管理上，確保各項技術(shù)措施執(zhí)行到位，堅決杜絕重大隱患?！?/p>
回顧過去五年通風(fēng)戰(zhàn)線的工作，聶勇說：“在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通風(fēng)技術(shù)部始終以‘科技興安’為導(dǎo)向，在瓦斯治理、系統(tǒng)優(yōu)化和智能化建設(shè)上筑牢了三大‘安全基石’。瓦斯治理方面，我們通過‘一面四巷’綜合治理、‘鉆代巷’技術(shù)應(yīng)用等手段，將礦井瓦斯抽采率從56.5%提升至61.44%，利用率從16.02%提升至31.99%，既降低了超限風(fēng)險，又為瓦斯發(fā)電等綜合利用夯實了基礎(chǔ)。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化上，東山煤礦南部入風(fēng)立井、杏花煤礦東部回風(fēng)立井等5大工程相繼落地或推進，從根本上提升了礦井通風(fēng)可靠性。智能化建設(shè)中，東山煤礦智慧通風(fēng)項目實現(xiàn)了遠程監(jiān)測與自動調(diào)控，大幅提升了通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性，讓通風(fēng)管理從‘人工經(jīng)驗’邁向‘?dāng)?shù)字精準(zhǔn)’。這些成果不僅夯實了安全生產(chǎn)根基，一方面通過精準(zhǔn)抽采和綜合利用，既保障了安全，降低了工人勞動強度，又創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。另一方面，智能化通風(fēng)系統(tǒng)的應(yīng)用，降低了人工成本，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了重要支撐，更讓‘精準(zhǔn)治災(zāi)、智能控風(fēng)’成為公司應(yīng)對風(fēng)險的核心競爭力?！?/p>
展望下一步工作，聶勇表示：“針對會議提出的新政策、新措施，我們要把這些要求轉(zhuǎn)化為具體的工作目標(biāo)，確保各項措施落地見效，重點推進三方面工作：一是我們將通過技術(shù)降本，優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，減少無效風(fēng)量，降低電耗，同時推廣低透氣性煤層增透技術(shù)，在提升抽采效率的同時降低治理成本。二是強化與安全監(jiān)察，與生產(chǎn)技術(shù)等部門的協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建‘通風(fēng)-生產(chǎn)-安全’一體化管理機制，讓技術(shù)措施與現(xiàn)場執(zhí)行無縫對接，確保公司部署的任務(wù)高效落地。三是以‘?dāng)?shù)字孿生通風(fēng)系統(tǒng)’試點為抓手，通過三維建模和仿真模擬，提前預(yù)判通風(fēng)系統(tǒng)變化，實現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控。另外值得一提的是，我們正積極探索瓦斯發(fā)電項目，推動瓦斯從‘治理負(fù)擔(dān)’向‘清潔能源’轉(zhuǎn)變，為公司綠色低碳發(fā)展探索新路徑?！?/p>
最后，聶勇堅定表態(tài)：“通風(fēng)技術(shù)部將以‘零超限、零隱患’為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，堅決守好安全紅線，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航！”